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不具备有效的新产品组合管理,企业将付出巨大代价-世纪波无敌福禄寿

在过去10年中秋山真之,新产品项目的组合管理和优先级管理已经成为一项关键的管理任务。企业中的组合管理和项目优先级关乎其资源配置。也就是说,在诸多机会面前拜伦式英雄,企业会选择投资哪个新产品项目?哪些项目会获得最高优先级并优先推向市场?组合管理同时与公司经营战略相关,因为当下的新产品项目将决定企业未来的产品/市场前景。据估计,一个企业当下50%的销售额来自过去5年中推向市场的新产品。最后,组合管理关系到收支平衡——风险与收益、维持现状与持续增长,以及新产品项目短期与长期间的最优投资组合。
让我们思考一下什么是组合管理。通常,我们这样解释组合管理:
新产品项目组合管理是一个动态的决策过程,活跃的新产品和研发项目需要经常进行调整。在这一过程中,新项目得到评估、筛选、按优先级排序,在研项目可能会被调整为加快进程、淘汰或取消优先级,进而,资源会被重新配置到活跃项目中岳西在线家园。
组合管理的决策过程的特点是:信息的不确定性和多变性,动态灵活的机遇,多重目标和战略决策,项目间的独立性,决策人和地点的多样性。
项目组合决策过程与一系列公司业务决策过程是涵盖或重合的祁汉谢梦,包括:对所有项目总体组合的定期审核(审核所有项目并在项目间进行对比);持续对每一个项目进行通过/淘汰的决策;开发事业部门的新产品战略,对事业部门与战略领域进行战略性资源配置决策。
组合管理是一个普适性和包容性强的课题。项目筛选是其中一部分,但组合管理并不局限于此,远远超出了项目年度预算或资源配置的范畴;也不是简单地做出一个项目的优先级列表;虽然战略与战略层面的当务之急是其核心内容,但其不仅仅是为了满足战略需求而开发的最佳项目组合深宫女配。最后,尽管企业规划的实施会涉及或牵连到组合管理,但它比企业资源配置复杂得多(不同事业部门间的研发资源配置)。组合管理是集以上之大成者。
准确来讲,组合管理是多层面的综合体。但不能仅仅由于其复杂性和挑战性便回避处理组合管理相关问题,因为组合管理对于新产品的成功来说是至关重要的。
每个人看待组合管理的角度不同:战略制定者将它看作业务间的资源配置,或者支撑企业愿景和使命的战略性正确项目组合;财务人员将其看作实现股东利益最大化的有效方式,同时能够优化分配稀缺财务资源;技术人员则通过组合管理挑选合适的项目并开创正确的创新方式;营销人员希望可以通过组合管理使产品更多、更快地涌向市场;企业的首席执行官则希望组合管理能够通过其财务影响力获得巨大成功,并且是在短时间内!
缺乏有效的新产品组合管理和项目筛选,会使企业每况愈下。其实,很多困扰公司业务产品发展规划的问题,可以直接追溯到无效的项目组合管理。
首先,薄弱的项目组合管理会使淘汰新产品项目变得难上加难。通过/淘汰项目的衡量标准无效或根本没有,没有固定的机制来评估是否剔除不良项目。项目本身毫无生命力,就像驶过审核点的一辆辆快速列车楚人美粤剧。还有,新项目仅仅因为资源需求或者对其他项目的影响力,便被列入活跃项目表。结果是重点完全不突出壶公山,过多的项目占用了现有资源。
问题还不仅限于此。项目缺乏重点并且活跃项目过多,意味着资源和人力分布不均匀。结果是,项茜乔等待结项的项目排起了长队,整个流程陷入僵局,导致项目周期延长。随之而来的,便是对项目推向市场前时间过长的抱怨广州成考乔弟海岸。更糟糕的是,由于资源和人力的分布不均天价葡萄案,每个人开始抓狂——太多的工作需要完成。结果可想而知:管理执行力下降。比如,必备的前期工作还没有完成,但由于缺少时间和人力,真正能够反映客户情况的市场调研被搁浅了。低质量的管理执行力和糟糕的新产品开发流程提高了失败率。所以滇池金线鲃,不仅项目推向市场的时间延迟,成功率也会随之下降!
其实问题还有很多。有效组合管理的匮乏会导致严格有力的决策点缺失,从而削弱项目筛选的决策力。结果通常是项目实施管道上挤满了资质平庸的项目——太多的延伸性、微调性或只具备边际价值的防御型产品魔龙在世。所以,很多项目都是以令人失望的结果和平淡乏味告终,能够使公司制胜的亮点产品非常稀少煎熬赵晗。更令人担忧的是,寥寥无几的优质项目由于资源稀缺被搁置,这些项目要不迟迟不能推向市场,要不就是不能充分展现实力,进而大大增加了机会成本。这些并不是单纯从损益表中可以看出来的。
然而问题还远不止于此。没有严格的组合方法,会导致企业由于错误的原因,项目筛选决策不正确。决策制定并不是依据事实和客观标准,而是建立在政治、主观看法和情感的基础上的。太多的这种病态选择出的项目,都是以失败而告终!
最终,不良结果带来的影响是战略性的:没有组合管理方法,造成项目筛选战略标准的缺失,进而,不会产生项目选择的战略方向。毕竟新产品在企业战略中具有引领地位,它们决定了企业未来的发展前景!但是组合方法的缺失大教堂时代,会导致项目与战略的不一致,许多没有战略意义的项目也会误入开发管道。结果导致项目组合偏离企业战略方向k8088,所有努力都成为徒劳。
不具备有效的组合管理和项目筛选方法,企业将为之付出巨大代价。如果你的企业正面临以下问题:有亮点的新产品寥寥无几,开发周期过长,失败率高、战略上不一致位面监察使,这些弊病的根源,都可以追溯到无效的组合管理。所以,请继续阅读本书并发现他人是如何面对挑战的,最重要的是,知道你的公司要怎么做!

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