婴儿毛衣编织视频下个十年，哪样的领导更有机会胜出-六点一刻职场沙龙
下个十年，哪样的领导更有机会胜出-六点一刻职场沙龙
回想十年前的我们，或是校园的学生，或是职场的青涩菜鸟，谈笑间，都成为了职场企业的中坚力量。对于十年后楚人美粤剧，我们深感并不遥远，届时步入最辉煌的职场中年阶段，成为各自领域的领导时，什么样的领导力才能让我们在这十年脱颖而出呢？
带着这样的疑问，我们迎来了Jack Lim老师的分享。Jack老师是励衿领导力咨询董事总经理，前光辉国际（Korn/Ferry）人才管理与领导力咨询业务大中华区董事总经理，前美世咨询（Mercer）人力资本咨询业务大中华区总经理。Jack老师具有丰富的人力咨询经验。
Jack老师首先问了一个问题：未来十年变化里，领导力的素质会是什么？领导者面临的转变会是什么样的？
在回答问题之前，我们首先要解答领导力是什么的问题西亚斯教务。
有人说领导力是影响力，有人说领导力是培养人才婴儿毛衣编织视频。这些是全球大咖的定义。“领导力”就像美，难以定义，但是当你看到它时就知道，它到底是什么。而Jack老师对领导力的定义是：如何激励追随者共同超越自我、达成更高的目标的能力。它也是领导者和追随者之间的人际关系，是两者之间的相互关系。
这里我们要看到两个核心：人和人的关系、激励。
领导的本质是人和人的关系。或许管理可以通过程序、电脑等技术的更新来取代相当的一部分的工作。但是领导力是关于激励人，是关于人和人之间的关系，所以是不可能被机器所取代的，至少在未来十年里没有这样的可能性。
所以未来十年什么样的领导者更有机会胜出，也是指什么样的领导具有机器所不具有的能力。
进一步扩展开来说，领导力的胜出的根本问题在于解决“别人为什么追随你”。在Jack老师曾出版的书籍《领导力基因》里将领导力分为三个层次，八个要素：
第一层次领导业务：远见卓识、坚忍不拔、机敏应变、高效执行
第二层次领导他人：建立关系、激励参与、培养人才
第三层次价值共鸣
通过这些素质（能力特点）来看，Jack老师认为领导力是科学和艺术的结合体。因此我们不能尝试用单一的科学观点来看领导力。结合未来十年所处环境的主基调，即数字科学高速发展的年代，艺术发展相对停滞，和科学有关的领导力的要素更有可能被电脑所替代。而和艺术有关的能力——人文、艺术价值判断、情感等因此——将成为区别优秀领导者和普通领导者的关键。
未来十年可能面临两大主要转变是什么？
第一， 从初级向中高级领导者角色的转变。
首先，Jack老师谈到，两者具有明显的区别迷幻蘑菇 。在企业里反恐精羊，初级领导者主要角色在于执行层面、依赖于自己拥有的专业技能，对标上级战略目标，组织员工完成既定任务断刺演员表，激励带领一线队伍的同时，培养个人贡献者。
而中高级领导者应对的环境更加VUCA，更加模糊，要设定好战略与愿景，要激励他人共同实现长远目标，推动组织长期的可持续发展，推动企业的变革。
VUCA是美国军队的一个用语乐山名盛房产，现在很多公司企业都把它借用来形容现在的商务，业务。它是指：
第二， 越来越多的人投入创业浪潮。
创业者的背景非常复杂，有些人来自大企业的高管，有些人来自大企业的部门或战略单元负责人，也有人是大企业的初级专员和新人吉星送宝。因此大家管理、领导力的经验都不太一样。但当投入创业后，每个人都不约而同地成为一个小企业的领导者。
对于创业者来说，要认真思考一个问题：你过去和今天的角色里，能力要求有什么不同。同时要求不要盲目地复制过去的行为方式。比如习惯了大企业运作方式，在小企业里或许并没有这么好的资源、方式方式可以操控。
Marshall Goldsmith有本书叫《What got you here, Won’t get you there》赌霸国语，里面说到，周围的环境在变化，自身也在成长，角色也在转变，明天成功的领导者不会是昨天和今天我们看到的样子。说的就是这个道理。
而在探讨领导者个人之前，Jack老师建议我们先思考：什么样的企业更有机会成功？Jack老师提出的观点是：Adaptive Advantage（敏捷优势），它的意思是：一个组织机构和它的人才构成是否能够非常快地对周围的业务环境的变化来做出反应，能否适当地实现自我进化，获得可持续性的一种成果的能力。
Adaptive Advantage分为几个构成：领导是否具有领导力学习的敏锐度夺帅完整版，是否具有敏捷的团队合作构成方式（灵活的合作方式），整个公司是否具有较强的战略敏锐性和组织能力佐藤麻衣。
BCG曾经针对美国2500家上市公司的企业敏捷性进行调研。蔡紫芬其数据证明，企业敏捷性越高，其财务结果越好，在未来更容易成功。
回归到个人，我们发现，能力升级更快的人更容易成功，而具有学习敏锐度的人更有机会完成能力的升级。
在旧职位向新职位发展的过程中，势必有些能力素质要留下，有些能力素质要抛弃阿鼻剑 ，学习的能力就尤为重要了。
那么，如何判断未来十年，什么样的领导者更有成功的机会呢？根据多年的研究和经验，Jack老师总结形成两套工具：
VERAx8：衡量领导力素质的成熟度
TALENTx7：衡量可塑性，即学习敏锐度
通过两套工具形成的二维矩阵，可以综合了解一个人的成熟度和学习力。它解决了过去的一个难题：定义一个人的能力素质容易爱的人间简谱，但测量一个人的能力素质很难凯琪的包裹。
通过测评，我们发现初级领导者和中高级领导的能力差异安迪卡罗尔，其中之一在于成熟度。具体来说，初级领导者的能力素质为具有一定商业敏锐度，正向思维，能够勇于担当，自我认知等；而中高级领导者主要能力素质体现在洞察力、战略思维、更强的独立见解、树立形象、对不确定性的容忍度，对于VUCA的环境更容易适应。
从学习敏锐度、可塑性上，我们可以从七个方面来衡量初级领导者和中高级领导的能力差异：思维视角、人际敏锐、变革意愿、驱动卓越、环境敏感、响应反馈以及洞悉自我。它关乎于领导者有没有更高的加速度。
根据物理学原理，加速度决定了速度，速度的积累可以达到距离。同理，学习的敏锐度可以促进素质的改变，素质的积累可以达成绩效结果的实现。
总结来说，下个十年楚人隐形，具有更加成熟领导力素质和更高学习敏锐度的领导会比别人具有更高胜出的机会。因此人狗情缘，培养自己的洞察力、容忍不确定性，加强对周围的敏感性等素质的提升，从人文素质、价值观、情感方面全面提升能力，决定了未来十年，谁能够脱颖而出。
回想十年前的我们，或是校园的学生，或是职场的青涩菜鸟，谈笑间，都成为了职场企业的中坚力量。对于十年后楚人美粤剧，我们深感并不遥远，届时步入最辉煌的职场中年阶段，成为各自领域的领导时，什么样的领导力才能让我们在这十年脱颖而出呢？
带着这样的疑问，我们迎来了Jack Lim老师的分享。Jack老师是励衿领导力咨询董事总经理，前光辉国际（Korn/Ferry）人才管理与领导力咨询业务大中华区董事总经理，前美世咨询（Mercer）人力资本咨询业务大中华区总经理。Jack老师具有丰富的人力咨询经验。
Jack老师首先问了一个问题：未来十年变化里，领导力的素质会是什么？领导者面临的转变会是什么样的？
在回答问题之前，我们首先要解答领导力是什么的问题西亚斯教务。
有人说领导力是影响力，有人说领导力是培养人才婴儿毛衣编织视频。这些是全球大咖的定义。“领导力”就像美，难以定义，但是当你看到它时就知道，它到底是什么。而Jack老师对领导力的定义是：如何激励追随者共同超越自我、达成更高的目标的能力。它也是领导者和追随者之间的人际关系，是两者之间的相互关系。
这里我们要看到两个核心：人和人的关系、激励。
领导的本质是人和人的关系。或许管理可以通过程序、电脑等技术的更新来取代相当的一部分的工作。但是领导力是关于激励人，是关于人和人之间的关系，所以是不可能被机器所取代的，至少在未来十年里没有这样的可能性。
所以未来十年什么样的领导者更有机会胜出，也是指什么样的领导具有机器所不具有的能力。
进一步扩展开来说，领导力的胜出的根本问题在于解决“别人为什么追随你”。在Jack老师曾出版的书籍《领导力基因》里将领导力分为三个层次，八个要素：
第一层次领导业务：远见卓识、坚忍不拔、机敏应变、高效执行
第二层次领导他人：建立关系、激励参与、培养人才
第三层次价值共鸣
通过这些素质（能力特点）来看，Jack老师认为领导力是科学和艺术的结合体。因此我们不能尝试用单一的科学观点来看领导力。结合未来十年所处环境的主基调，即数字科学高速发展的年代，艺术发展相对停滞，和科学有关的领导力的要素更有可能被电脑所替代。而和艺术有关的能力——人文、艺术价值判断、情感等因此——将成为区别优秀领导者和普通领导者的关键。
未来十年可能面临两大主要转变是什么？
第一， 从初级向中高级领导者角色的转变。
首先，Jack老师谈到，两者具有明显的区别迷幻蘑菇 。在企业里反恐精羊，初级领导者主要角色在于执行层面、依赖于自己拥有的专业技能，对标上级战略目标，组织员工完成既定任务断刺演员表，激励带领一线队伍的同时，培养个人贡献者。
而中高级领导者应对的环境更加VUCA，更加模糊，要设定好战略与愿景，要激励他人共同实现长远目标，推动组织长期的可持续发展，推动企业的变革。
VUCA是美国军队的一个用语乐山名盛房产，现在很多公司企业都把它借用来形容现在的商务，业务。它是指：
第二， 越来越多的人投入创业浪潮。
创业者的背景非常复杂，有些人来自大企业的高管，有些人来自大企业的部门或战略单元负责人，也有人是大企业的初级专员和新人吉星送宝。因此大家管理、领导力的经验都不太一样。但当投入创业后，每个人都不约而同地成为一个小企业的领导者。
对于创业者来说，要认真思考一个问题：你过去和今天的角色里，能力要求有什么不同。同时要求不要盲目地复制过去的行为方式。比如习惯了大企业运作方式，在小企业里或许并没有这么好的资源、方式方式可以操控。
Marshall Goldsmith有本书叫《What got you here, Won’t get you there》赌霸国语，里面说到，周围的环境在变化，自身也在成长，角色也在转变，明天成功的领导者不会是昨天和今天我们看到的样子。说的就是这个道理。
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Adaptive Advantage分为几个构成：领导是否具有领导力学习的敏锐度夺帅完整版，是否具有敏捷的团队合作构成方式（灵活的合作方式），整个公司是否具有较强的战略敏锐性和组织能力佐藤麻衣。
BCG曾经针对美国2500家上市公司的企业敏捷性进行调研。蔡紫芬其数据证明，企业敏捷性越高，其财务结果越好，在未来更容易成功。
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在旧职位向新职位发展的过程中，势必有些能力素质要留下，有些能力素质要抛弃阿鼻剑 ，学习的能力就尤为重要了。
那么，如何判断未来十年，什么样的领导者更有成功的机会呢？根据多年的研究和经验，Jack老师总结形成两套工具：
VERAx8：衡量领导力素质的成熟度
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通过两套工具形成的二维矩阵，可以综合了解一个人的成熟度和学习力。它解决了过去的一个难题：定义一个人的能力素质容易爱的人间简谱，但测量一个人的能力素质很难凯琪的包裹。
通过测评，我们发现初级领导者和中高级领导的能力差异安迪卡罗尔，其中之一在于成熟度。具体来说，初级领导者的能力素质为具有一定商业敏锐度，正向思维，能够勇于担当，自我认知等；而中高级领导者主要能力素质体现在洞察力、战略思维、更强的独立见解、树立形象、对不确定性的容忍度，对于VUCA的环境更容易适应。
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