kuso是什么意思【视频】职场的4个层次，据说9成人都只到第3层！-企业家群I

【视频】职场的4个层次，据说9成人都只到第3层！-企业家群I鸣鸿刀

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作者 l 粥左罗
来源 l 粥左罗（ID：fangdushe520）
所有靠辛苦能做到的事，都不难，难的是改变命数。你不理解自己的命数长安幻夜小说，就会有很多妄念，对不可得的东西上下求索，烦扰自己。
1
动作执行层
是绝大多数人的命运
我第一份工作是做服装店员，每天早上10点到晚上10点，轮流站在门口，接待客人，服务客人，完成一单一单的销售，偶尔执行店长、副店临时安排的其它动作，叠衣服、熨衣服、拖地、摆货、盘点等。
店对我考核很简单小僧空空，每天干活快又好，没有顾客投诉，月底销售额不是后三名，这就合格了。
每月销售目标定多少，工作日、周末目标分别多少，一天、一个月结束店目标完成多少，哪个员工有潜力，哪个员工不太上道儿飘逸之旅，要不要招聘新人，店的成本利润怎么样，这些都不是一个店员关心的。
一个店员关心的是：几点了？快下班了吧？我今天卖了几单了？我这个月能赚多少钱？今天谁谁谁抢我单了，我下次怎么弄他？啥时候换家店，店长太傻比了吧？！
任何一家企业，这个层面的员工占80%以上。我们初入职场，基本都从这里开始，在一个执行岗上，接活干活接活干活，重复那些动作。
比如：
一个设计师不停的做图做图，一个编辑一篇一篇的写稿子，一个程序员一行一行的敲代码。
一个编辑可能不知道自家媒体的商业模式，一个程序员可能不关心自家公司使命愿景。
但是，做一个优秀的动作执行员工，也并不是那么容易。
一个服装店员，执行不到位名师兵法，就会常被顾客投诉，成单率低；
一个编辑，执行不到位，可能题目、小标题里都会有错字；
一个程序员，可能每天写很多bug；一个助理，可能连文档都整理不好。
一个企业，不需要那么多管理者和决策者，你能执行好动作，也会很受欢迎。

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我做服装店员时，有个女孩，永远都是笑脸迎客，不厌其烦的给顾客拿不同的衣服不停的试穿环吧，拖地擦桌子都比我们快又干净，基本每个月都是销冠，店长、同事都喜欢她。
我做编辑时，天天研究怎么写作，写的稿子用户喜欢看，评论点赞多，阅读量经常破10万，领导喜欢我，整个公司的人也都认识我、夸赞我。做到这样也并不容易。
2
任务执行层
可以带一帮兄弟完成组织目标
一个优秀服装店员，可能永远做不了店长。一个很会写的编辑，可能永远做不了主编。
为什么？你不愿意承担责任，不愿意背组织目标，不愿意去协调大家。
任务执行层，就是绝大多数公司的基层、中层管理者。
想晋升到这一层，你得有很强的责任心，要带团队，你要关心每一个成员，帮助每一个成员，把任务拆分给每一个成员，组织大家一起完成一个目标。
你若是一听这个就心烦，那你就做不到这个层级。
这就是为什么绝大多数人，会一直停留在动作执行层龙昱，因为他单兵作战时觉得最舒服。
这个舒服，也是束缚，是毒药。
职场早期，少有人愿意做管理，还有个原因是，做一个单兵能力很强的员工并不比做中层赚钱少。
那既然赚差不多的钱，我凭什么操那么多心五台山申遗？我凭什么背这么多压力和责任？
你看，这就是宿命。
有人天生就对做团队领头羊乐此不疲，你羡慕不来。你自己玩自己的，最开心，他觉得带着大家玩，最开心。
你完成自己的目标很有成就感，他的成就感来源于帮每个人完成目标。组织完不成目标，他比谁都着急，组织出现风险，他总是敢于承担想办法解决。
我认识一个能力很强的编辑，写稿子很厉害逃出海盗船，但两年了一直没升职。我好奇，就跟她聊平时的工作场景。
然后我就明白了。她个人能力很强，所以不爱协作，只要跟同事协作做稿件，她就认为浪费时间，认为对方拉低了她的效率。
她平时也不爱分享，不以助同事为乐。她关注个人效率，大于团队效率，她关注个人目标，大于组织目标，她关注个人利益，大于公司利益。
所以，她可以成为一个优秀员工，但很难往上走，成为优秀管理者。
做到任务执行层，对下要有坚决的推动力，对上要有坚决的自信心，对同事有热心的关照力，对组织有极强的责任心。
3
战略管理层
甄别关键任务，配置资源，分配目标
战略管理层，指的是每个公司的那几个核心高层，也就是被员工骂傻比最多的那几个。
表面上：
他们看起来最有权，目标任务都是他们分配的；
他们看起来最讨厌，从来不顾任务有多难完成就往下派；
他们最善变，定制度的是他们，改制度的也是他们，总是变来变去；
他们看起来最悠闲，很会说从不干一禽定音，一个决策花一周，最后领最高的薪水好孕棉。
实际上：
他们最无助，老板指个方向他就得开干；
他们压力最大，因为他背负的责任事关成败；
他们最焦虑，面对风险每天晚上睡不着是他们；
他们不轻松，周六日被老板叫去开会的都是他们，24小时开机待命的是他们；
最操心的是他们，他们要尽可能的协调好所有人和资源，才能不被各个部门骂死。
战略管理层负责把正确的事找出来，并交给正确的人去做，过程中确定任务优先级，然后配置资源，把控事情的走向。

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这简单么？很难。
彭蕾有句经典的话：无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定。
一家创业公司，更多的不是秩序，而是混沌，马云刚创业时也是如此，资源很少星方天使，想法很多，若他手底下没有彭蕾这样心力强大的人，很多想法都只能飘在空中，无法落地。
彭蕾心力强，同时管人、管钱、管市场，马云有点什么想法，她都去想办法实现。心力强的人，敢于面对随时出现的各种不确定和大难题。
所以，什么样的人能到战略管理层？
梁宁老师说：能否达到战略管理层，核心考核的，就是心力。
心力就是无休无止操心的能力，因为资源有限，战略常变，兄弟都亲，没人满意。心力不足的人，做不了核心管理层。
4
战略决策层，愿力大于能力
一人面对千军万马女红网，带领团队穿越生死
有一次跟东七门的内容同行吃饭，他们说马东经常下了班，一个人躲在办公室玩吃鸡，有时候周末专门跑到公司一个人打游戏。
我听到的不是悠闲，是一个老板无法与人分享的孤独。
一个老板，每天一进公司，就有一堆人需要他鼓励，可谁来鼓励他呢？只能自己鼓励自己。
他甚至不能展示自己的沮丧，不能表现自己的害怕和恐惧，一个老板应该是永远自信和充满勇气的。
梁宁老师说，战略决策层最核心的要求是“愿力”。没有大愿景的人走不远，暂时走得远是运气，长期走不远是正常。
刘强东就是一个愿力很大的人。大家都知道，刘强东首次创业是开餐厅王多多，听起来没有梦想。
其实不是，刘强东最初是大三时在中关村给人装电脑，那时候装电脑很赚钱，那做了一年后，他就反思：虽然打工赚很多钱，但只装电脑无尽破碎，这不是一个事业，只是可以赚钱。
所以，他主动放弃继续装电脑赚钱这条路，去开餐厅了。
刘强东开餐厅也跟别人不一样，他当时分析，中国有十几亿人口，民以食为天，未来20年，吃在中国一定是一个不断上升的行业，他希望在有一天他能在中国开一万家餐厅，像麦当劳、肯德基那样。
我写雷军时说过，梦想和野心本身就是一个人的竞争力，而且是最核心的竞争力。一个被巨大野心驱动的人，会极度自律、昼度夜思、殚精竭虑、不知疲倦，因为他不是想赢，而是必须赢。

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一个没愿景的人，很难赢得了一个有愿景的人。有强大愿力的人，知道自己生而为谁，这样的人是带着某种使命在活。
探讨这个话题，希望给你也给自己三点启发：
首先，从职场层级上来说：
职场分四个层次，每个人都要从第一层开始做起，你可以对照自己现在在哪一层橘庆太，然后问自己想到哪一层，知道在每一层上做到优秀分别需要的品质是什么，最后你要去做去跃迁。
其次，从职业宿命上来说：
一个人的职业宿命在最终哪个层级，很多时候都不是多吃苦少吃苦的问题，起作用的是竹鸡叫声，你的性格，kuso是什么意思你的心力，你的愿力，你的格局。
智力，执行力，心力，愿力。这些东西可以改变么？可以，但这是个长期的过程，你要长期不断的，吸收更多更强的精神资源，重构自己能支撑起更大愿景的精神结构。
最后，从自我实现上来说：
这篇探讨这个话题，更多的目的，不是希望每个人都逼迫自己，去站到最高的位置上。
而是希望每个人都能更好的看清自己，每个人都要思考，你的本性是怎样的，你的心性是怎样的。
这个世界非常多样，自我实现的方式，不只那一种。我们每个人都不一样，不要想成为别人，那是妄念，看清自己之后，要敢于接纳自己，爱自己，成为更好的自己，这条路永远不会错。
公众号@粥左罗，作者粥左罗，前创业邦新媒体运营经理，插坐学院副总裁，首席新媒体讲师。一年分享 100 篇成长干货，和你一起锦绣侯门，向上生长，逃逸平庸。
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1、要通过设计良好的分钱机制能够让员工通过努力赚到钱，统一立铁血君品行场；
2、打造完善的内部培训系统来满足员工对成长的需要；
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