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01
吃过苦才懂得珍惜
一个人从来不吃辣椒，如果在美食里放上一点辣味，他就无法享受了；
一个生活在蜜罐里的人，并不觉得糖有多甜；
长在温室里的花朵，一旦移居室外，款款多情的风雨可能也是斩杀的刀！
北宋时的王安石火牙狼人，曾经游览华山。有一个洞穴，一派幽深。王安石与四名朋友打着火把进去，进去越深，前进越困难，景色也越奇。有个朋友害怕了，说：“再不出去血色深宅，火把要熄灭了。”
于是潘长甬，大家跟着他一起出来。出来之后王安石就后悔了，当时从洞里返回的时候，其实体力尚足，火把尚明，却跟着别人出来，错过了更美的风景。
他说：“平坦而又近的地方，前来游览的人便多；危险而又远的地方，前来游览的人便少。但是世上奇妙雄伟、珍异奇特、非同寻常的景观，常常在那险阻、僻远，少有人至的地方，所以，不是有意志的人是不能到达的。”
世间的美景可多了，世间的美味可多了。经历过小坡小沟，才知道山川的壮美，经历过粗茶淡饭，才知道珍馐的可贵，经历过人生的磨难，才懂得珍惜当下的生活。
02
吃的苦中苦，方为人上人
《菜根谭》有言：“嚼得菜根香，百事可做。”吃得起苦的人，才能静下心来中秋贺语，把宝贵的时间和精力用在刀刃上，取得不凡的成就。
范仲淹是北宋名臣，他经略陕西，号令严明，西夏不敢进犯；他领导的庆历革新，成为后来王安石“熙宁变法”的前奏；他工于诗词文章，《岳阳楼记》一文振烁千古；他倡导“先忧后乐”的人生观，是中华民族文化史上最可宝贵的精神财富…
王安石称誉他为“一世之师”，朱熹赞许他为“有史以来天地间第一流人物”。
不吃苦不足于成就范仲淹的美名。范仲淹小的时候，常去家里附近山上的醴泉寺寄宿读书。他的生活极其艰苦白狐简谱，每天只煮一碗稠粥，凉了以后划成四块，早晚各取两块，拌几根腌菜宅魔王，用醋汁调拌一下，吃完继续读书，这就是流传后世的划粥割齑的故事。
青年的时候范仲淹来到睢阳应天府书院读书。
范仲淹十分珍惜崭新的学习环境，昼夜不息地攻读。范仲淹的一个同学、当地最高长官的儿子看他常年吃粥，便送些美食给他，他竟一口不尝，听任佳肴发霉。
同学发现怪罪起来，他才长揖致谢说：“我已安于划粥割齑的生活，担心一旦享受美餐，日后就咽不下粥和咸菜了。”
有一年宋真宗率领百官到亳州去，浩浩荡荡的车马路过睢阳，整个城市的人争先恐后的去看皇帝，惟独范仲淹闭门读书不辍。
有个同学跑来想劝他去看看，说：“这是千载难逢的机会，千万不要错过！”但范仲淹头也不抬：“将来再见也不晚。”继续读他的书去了。
果然，第二年他就中进士，从此开启了为国仕宦的生涯。
03
吃苦，是磨炼心性
我们常认为吃得了苦，才能获得名声、权力和财富华夏立国传，从而享受它们带来的快乐，但这样的想法并不是百分之百的正确。
吃苦，不一定能换来荣华富贵，既使有所成就，也有更高的境界值得追求。dnf国际服
马祖道一在江西弘法，有一次到了一个地方，地方官员对马祖大师的弘法活动提供了大量的支持阿菀。活动结束后，他问马祖：“大师，有一个问题弟子不知当不当问。”
马祖说：“你问吧。”
这个官员就问：“求道之前弟子饮酒吃肉，现在弟子参道了，是饮酒吃肉呢，还是不吃？”
马祖说：“如果饮酒吃肉，那是你应得的俸禄，如果不吃，那是你的福份。”
如果仅仅把吃苦当成谋取金钱和权力的手段，这是远远不够的。吃苦是提升心灵的工具。察猜俗语说：“不吃苦，就不能做佛祖”，佛陀六年苦行，达摩九年苦苦面壁，才参透宇宙人生的真相，获得彻底的觉悟和自在。
吃苦李宛妲，不仅有助于成功，更重要的是让人懂得人生的艰辛，生活的不易，从而培养爱心、善心、同情的心。
当你战胜苦难汾矿贴吧，获得了一定的成功，不要凭借所谓的成功去炫耀、去花天酒地、去暴殓天物、去收买腐蚀别人，而是应向上提升，珍惜万物，惜缘惜福，利益众生。
经历苦难，能够提升心灵的修养，就是最大的福气！
感觉不错，请"传"给身边人……
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是寥寥无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人徐小平提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争神话入侵，而是死于企业内耗。
“谁出的钱多，谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理，却又喜欢关键事指手画脚怎么办？一旦风头不对，他想套现抽资怎么办？公司想要长远发展，如何科学公平的分配股权？应该分给谁？怎么分？老师今天告诉你。
「股权分配
让最有价值的人成为股东
」
1、出资股东出钱不出力，老板一个人干，分红他拿大头；
2、一旦亏损，有可能抽资走人；
3、兼职股东的心思都在自己的公司；
4、不参与公司日常运营，关键决议容易犯错；
5、如果是均分出资占股，发展中股东心思不齐，公司散伙；
6、即使是老板本人出资占大股，也有注意资金型股东对公司的贡献度参与度是否与股权相匹配的问题；
7、融资时，老板很容易因股权结构没设计好而丧失控制权；
8、其他股权问题等等... ...
现实中，许多企业不知道应该按照可持续贡献来分配股权，或者不知道该如何操作。公司的股权究竟应该怎么分？分给哪些股东？
作为老板，当下最重要的一件事：学懂股权，学会分权，学会分钱才能保证自己的公司长治久安，反之莫名其妙的白打工，丢失自己的控制权。每年为3万家企业提供了专业·权威的股权课程，相信一定能帮到您！
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
现在有这样一句话：股聚未必人聚，人聚则必股聚；散得巧妙，散得艺术，散得众人心服；方能众心合一，方能企业强而事业久！
企业不大，智慧不够
只要你公司有两个以上的合伙人，就会涉及到股权机制分配设计的问题：只要你公司有员工，高管，就会涉及到股权激励的问题：只要你公司后期有项目需要运作，上市，就会涉及到股权投融资的问题…对外融资、对内激励
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话那样芬芳？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
线上（微信群内）股权学习内容：
（股权学习内容）股权·赢天下
1.究竟什么是股权？
2.股权激励该从哪些方面入手？
3.如何将分错的股权收回来？
4.股权该如何分配, 哪些人可以获得股份？
5.如何终身锁定上下游，把上下游变股东？
6.如何打造股东的责、权、利？
7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8.如何构建公司股权顶层设计战略？
9.如何拆分公司、建立集团架构进行融资？
10.如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系？
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