浦东国际机场停车费不同年龄段的取舍,非常经典!-全球管理视角
不同年龄段的取舍,浦东国际机场停车费非常经典!-全球管理视角
导读:“短的是人生,长的是磨难。”——张爱玲的这句话道出了人这一辈子一曲定江山,活着,不易。且活且珍惜!
“短的是人生,长的是磨难。”
人生在世,如果计较的东西太多贝通网,名利地位,金钱美色康掌柜体检网。样样都不肯放手,那就会如牛重负,活得很累;反之,什么都不计较,什么都马马虎虎,什么都可以凑合,那也未免太对不起自己中原泪,活得没啥意思。
聪明的人,有生活智慧的人徐英浩,会有所不为我本英雄,只计较对自己最重要的东西,并且知道什么年龄该计较什么,不该计较什么,有取有舍,收放自如。
十岁时,应该不再计较家里给的零花钱多少魏明亮,不和别人家的孩子比较穿名牌服装,少不更事,和人家比吃穿,还情有可原,年纪到了整数就该懂事了,前有孔融,后有洪战辉,都是楷模。
二十岁时,该不再计较自己的家庭出身,不再计较父母的职业。
十几岁时,会和别的孩子比较家庭出身,比爹娘官大官小,恨不得都投生帝王之家,将相之门,也是人之常情,但如果到了“弱冠”之年,还弱不禁风,尚无自立之志,出身贫贱的还为家庭自卑,老觉得抬不起头来。
出身富豪的还处处依靠父母,在家庭荫护下养尊处优,那就会一辈子都没出息。
三十岁时,已成家立业,为父为母。有了几年家庭生活的经验。
大丈夫该不再计较妻子的容貌,深知贤惠比美貌更重要。会过日子媳妇比会打扮的媳妇更让人待见;老婆该不再计较老公的身高,明白能力比身高更有作用。
没有谋生能力的老公许俊浩,纵然长成丈二金刚,还不如卖炊饼的武大郎。
四十岁时,该不再计较别人的议论,谁爱说啥就说啥,自己想咋过就咋过。
人言可畏,吓吓上世纪30年代的阮玲玉还成。如今的明星,一星期听不到他的绯闻轶事,没人对他议论纷纷,他就急得火烧火燎的。
咱们虽然没有明星那高深道行,但不会再轻易被别人议论左右,这点本事应该有的,否则也对不起“不惑”这两字啊。
五十岁时,该不再计较无处不在的不平之事,不再计较别人的成功对自己的压力,不再眼红他人的财富,不再当仇富的“愤青”。
半百之年,曾经沧海,阅人无数,见惯秋月春风,不再大惊小怪,历尽是非成败,不再愤愤不平。
看新贵飞扬跋扈摸摸茶,可不动声色。看大款挥金如土,也气定神闲,耐住性子。
六十岁时,如果从政,该不再计较官大官小,退了休,官大官小一个样,都是退休干部;如果经商,该不再计较利大利小,钱是挣不完的,再能花也是有限的。
心态平和对自己身体有好处;如果舞文弄墨,当不再计较文名大小,文坛座次。
七十岁时,人到古稀,该不再计较的东西更多,看淡事情更广。年轻时争的你死我活的东西,现在只会淡然一笑。中年时费尽心机格外计较的东西,如今看来已无关紧要。
一生多少事,李建群“都付笑谈中”。但是不是说明都可以不再计较了,这个岁数的老人,要有三样特别积极:健康的身体、和谐的家庭、良好的名声。
如果您面对以下问题您可以添加阁主微信咨询!
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一、顶层设计
1.2018年企业组织战略架构规划
2.解析组织管理七大系统的作用
3.企业三种文化打造
二、分配机制设计
1.营销、职能、技术三种岗位工资设计比例
2.2018年高管<<目标责任书>>的设计与签订
3.企业PK对赌机制设计
4.股权分红设计
5.各岗位薪酬机制设计
三、绩效考核设计
1.如何提取关键岗位指标2.考核方法及考核表单设计:不同公司阶段适用的不同方法。
3.关键岗位考核表单示例
四、晋升机制设计
1.生涯规划图与晋升降级标准设计
2.人才招聘与测评工具运用
3.构建薪酬、绩效、晋升三位一体的管理机制
免费咨询热线:18122183189预定管理变革大礼包!
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【服务项目】
战略咨询:战略分析与选择、盈利模式设计、战略保障体系设计、战略评估。
经营管理咨询:风险管理、融资管理、招商管理、营销管理、品牌管理、阿米巴模式。
企业管理咨询:精益生产、精细化生产、敏捷生产、品质提升与认证、幸福制造。
供应链管理咨询:供应链体系诊断与评估、订单管理系统构建、MRPII构建及实施、供应链管理信息与流程设计、战略采购规划及实施。
人力资源管理咨询:HR管理系统设计、HR规划(数量、结构、能力提升)、任职资格标准体系建立、绩效考核体系设计、薪酬体系设计、企业高端人才猎头服务、企业员工EAP服务、人力资源外包。
培训服务:公司经营类、企业管理类、人力资源类、供应链类、成本财务类、营销管理类、管理工具应用类、心态理智类、内部商学院组建。
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七十岁时,人到古稀,该不再计较的东西更多,看淡事情更广。年轻时争的你死我活的东西,现在只会淡然一笑。中年时费尽心机格外计较的东西,如今看来已无关紧要。
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一、顶层设计
1.2018年企业组织战略架构规划
2.解析组织管理七大系统的作用
3.企业三种文化打造
二、分配机制设计
1.营销、职能、技术三种岗位工资设计比例
2.2018年高管<<目标责任书>>的设计与签订
3.企业PK对赌机制设计
4.股权分红设计
5.各岗位薪酬机制设计
三、绩效考核设计
1.如何提取关键岗位指标2.考核方法及考核表单设计:不同公司阶段适用的不同方法。
3.关键岗位考核表单示例
四、晋升机制设计
1.生涯规划图与晋升降级标准设计
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