武汉女装品牌不做一个被累坏的主管，管理是让别人干活的艺术...-模切易得通
不做一个被累坏的主管，管理是让别人干活的艺术...-模切易得通
每日推荐阅读
《不做一个被累坏的主管，管理是让别人干活的艺术...》
管理学上有一个古狄逊定理，由英国证券交易所前主管N·古狄逊提出，指出管理是让别人干活的艺术，不做一个被累坏的主管。
美国著名管理学家为我们提供了这样一个实例：
在纽约，哈默有一个客户：当他在自己的办公室时，除了要与客户电话联络外，还要处理公司大大小小的事情，桌子上的公文一大堆等他去处理，每天都忙得不可开交。
每次到加州出差，哈默都要约他早上六点三十分见面潮州八景，他必然会提前三个小时起床，处理公司转来的传真，做完后，再将传真回送给他的公司。哈默曾与他谈论，觉得他做得太多，而他的员工只做简单的工作，甚至不必动脑筋去思考、去回答他的客户，也不必负担任何的责任与风险。像他这种做法，好的人才不可能留下奉陪到底宁丹琳被打。
而这位客户说，员工没有办法做得像他一样好张辛怡，对此，哈默向他说明两点： "第一，如果你的员工像你这么聪明黑豹突击队，做得和你一样好的话，那他就不必当你的员工，早就当老板了。第二，你从不给他机会去尝试，怎么知道他做得不好呢？"
他进而又说，身为领导者，就必须明白：请别人为你做事，你才可能从他们中发现有才能的人云娘泪。给他们机会，为你完成更多的工作，也可以说是训练他们承担额外的工作。
所以，作为管理者，不可能什么事都自己做，必须有心栽培值得你信赖的有潜力的员工，耐心地教导他们。刚开始的学习阶段，难免发生错误，致使公司蒙受损失，但只要不是太大，不会动摇公司的根本，就把它当做训练费用。
你一定要脱身去处理首要的事情武汉女装品牌，因为它可能关乎整个企业的前途烈冰鲜鲷山。适时放手让你身边的人承担责任，并考核他们的表现。当他们妥善地完成工作时，就要让他们知道自己做得不错。
在哈默的劝说下，这位客户改变了自己的工作方法，学会了放权让有能力的员工去处理事情，最终他的公司取得了相当不错的业绩。
企业的发展壮大不能光靠一个或几个管理者，必须依靠广大员工的积极努力，借助他们的才能和智慧，群策群力才能逐步把企业推向前进。再能干的领导，也要借助他人的智慧和能力，这是一个企业发展的最佳道路。
在现实生活中，我们会发现有不少管理者常常忙得焦头烂额，恨不得一天有48小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。虽然一个称职的管理者最好是一个"万事通"，但一个能力很强的人并不一定能管理好一家企业。管理的真谛不是要管理者自己来做事，而是要管理者管理别人做好事。
有这样一个故事：
有一天，一个男孩问迪士尼的创办人华特："你画米老鼠吗？""不，我不画。"华特说。"那么你负责想所有的笑话和点子吗？""也不。我不做这些瑞安人才网。"男孩很困惑，接着追问："那么，迪士尼先生，你到底都做些什么啊？"
华特笑了笑，回答说："有时我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气，我猜，这就是我的工作。朴彩英"在童言童语之间，一个管理者的角色不言而喻。不过，一个团队管理者不只是会替人打气的小蜜蜂黄鸿年，还是团队中的灵魂人物。
他应该做到五件事：
选择适当人才；
厘清团队目标与方向；
厘清成员的权责；
取得适当资源支持团队，有效指引成员找到方法；
有能力去追踪或审视团队的绩效拘禁老大，带领执行计划，激发团队的成就。
做到了这些，员工们就会死心塌地跟着你打拼，这样还会怕没有工作业绩吗？与自己万事亲历亲为相比，哪个更好呢？
有些管理者把困难工作留给自己去做，是因为他们认为别人胜任不了这种工作，觉得自己亲自去做更有把握。即使是如此，管理者要做的也不是自己亲自处理困难的工作，而是去发现能干的人去做这些事。而要做到这一点，一方面是给下属成长的机会阻击罪恶，增强他们的办事能力，另一方面是要懂得授权。
詹森维尔公司是一个美国式家族企业，规模不大金牙大状，但自从1985年下放权力以来素纱襌衣，企业发展相当迅速。
CEO斯达尔的体会是：“权力要下放才行。一把抓的控制方式是一种错误，最好的控制来自人们的自制。”
斯达尔下放权力的主要手段是由现场工作人员来制订预算。
刚开始时，整个预算过程是在公司财务人员的指导下完成的。后来，现场工作人员学会了预算，财务人员就只是把把关了。在自行制定的预算指导下，工作人员自己设计生产线。需要添置新设备时，他们会在报告上附上一份自己完成的现金流量分析解忧曲，以证实设备添置的可行性。
为了让每一位员工更有权力，斯达尔撤消了人事部门，成立了“终身学习人才开发部”，支持每一位员工为自己的梦想而奋斗。
每年向员工发放学习津贴烽火英雄传，对学有成效的员工，公司还发给奖学金。自从实行权力下放以来，公司的经营形势十分好，销售额每年递增15%钊晟灏，比调资幅度高出整整一倍。
分权可调动积极性，执要则不失主导权。管理的秘诀在于合理地授权。
所谓授权，就是指为帮助下属完成任务孙燕佳，领导者将所属权力的一部分和与其相应的责任授予下属。使领导者能够做领导的事，下属能够做下属的事，这就是授权所应达到的目的。
合理地授权可以使领导者摆脱能够由下属完成的日常任务，自己专心处理重大决策问题，还有助于培养下属的工作能力，有利于提高士气。授权是否合理是区分领导者才能高低的重要标志没落的刀客，正如韩非子所说的那样“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。领导者要成为“上君”，就必须对下属进行合理地授权。
成功的企业管理者都熟谙授权之道霹雳凤凰。
※声明：本文内容来源于精益管理改善，制造业生态圈搜集，由本公众号编辑整理，版权归原作者、原出处所有。如涉及作品版权问题，请与我们联系，我们将删除内容或协商版权问题。
更多精彩推荐
模切工艺｜单面带胶麦拉高精度多次套冲工艺！
贴合机操作中常见问题说明与使用技巧！
圆刀工艺优化，提升效率的关键所在 ！
模切车间防呆设计，让生产更安全、快捷！
模切｜L型口子胶产品动图解析...
每日推荐阅读
《不做一个被累坏的主管，管理是让别人干活的艺术...》
管理学上有一个古狄逊定理，由英国证券交易所前主管N·古狄逊提出，指出管理是让别人干活的艺术，不做一个被累坏的主管。
美国著名管理学家为我们提供了这样一个实例：
在纽约，哈默有一个客户：当他在自己的办公室时，除了要与客户电话联络外，还要处理公司大大小小的事情，桌子上的公文一大堆等他去处理，每天都忙得不可开交。
每次到加州出差，哈默都要约他早上六点三十分见面潮州八景，他必然会提前三个小时起床，处理公司转来的传真，做完后，再将传真回送给他的公司。哈默曾与他谈论，觉得他做得太多，而他的员工只做简单的工作，甚至不必动脑筋去思考、去回答他的客户，也不必负担任何的责任与风险。像他这种做法，好的人才不可能留下奉陪到底宁丹琳被打。
而这位客户说，员工没有办法做得像他一样好张辛怡，对此，哈默向他说明两点： "第一，如果你的员工像你这么聪明黑豹突击队，做得和你一样好的话，那他就不必当你的员工，早就当老板了。第二，你从不给他机会去尝试，怎么知道他做得不好呢？"
他进而又说，身为领导者，就必须明白：请别人为你做事，你才可能从他们中发现有才能的人云娘泪。给他们机会，为你完成更多的工作，也可以说是训练他们承担额外的工作。
所以，作为管理者，不可能什么事都自己做，必须有心栽培值得你信赖的有潜力的员工，耐心地教导他们。刚开始的学习阶段，难免发生错误，致使公司蒙受损失，但只要不是太大，不会动摇公司的根本，就把它当做训练费用。
你一定要脱身去处理首要的事情武汉女装品牌，因为它可能关乎整个企业的前途烈冰鲜鲷山。适时放手让你身边的人承担责任，并考核他们的表现。当他们妥善地完成工作时，就要让他们知道自己做得不错。
在哈默的劝说下，这位客户改变了自己的工作方法，学会了放权让有能力的员工去处理事情，最终他的公司取得了相当不错的业绩。
企业的发展壮大不能光靠一个或几个管理者，必须依靠广大员工的积极努力，借助他们的才能和智慧，群策群力才能逐步把企业推向前进。再能干的领导，也要借助他人的智慧和能力，这是一个企业发展的最佳道路。
在现实生活中，我们会发现有不少管理者常常忙得焦头烂额，恨不得一天有48小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。虽然一个称职的管理者最好是一个"万事通"，但一个能力很强的人并不一定能管理好一家企业。管理的真谛不是要管理者自己来做事，而是要管理者管理别人做好事。
有这样一个故事：
有一天，一个男孩问迪士尼的创办人华特："你画米老鼠吗？""不，我不画。"华特说。"那么你负责想所有的笑话和点子吗？""也不。我不做这些瑞安人才网。"男孩很困惑，接着追问："那么，迪士尼先生，你到底都做些什么啊？"
华特笑了笑，回答说："有时我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气，我猜，这就是我的工作。朴彩英"在童言童语之间，一个管理者的角色不言而喻。不过，一个团队管理者不只是会替人打气的小蜜蜂黄鸿年，还是团队中的灵魂人物。
他应该做到五件事：
选择适当人才；
厘清团队目标与方向；
厘清成员的权责；
取得适当资源支持团队，有效指引成员找到方法；
有能力去追踪或审视团队的绩效拘禁老大，带领执行计划，激发团队的成就。
做到了这些，员工们就会死心塌地跟着你打拼，这样还会怕没有工作业绩吗？与自己万事亲历亲为相比，哪个更好呢？
有些管理者把困难工作留给自己去做，是因为他们认为别人胜任不了这种工作，觉得自己亲自去做更有把握。即使是如此，管理者要做的也不是自己亲自处理困难的工作，而是去发现能干的人去做这些事。而要做到这一点，一方面是给下属成长的机会阻击罪恶，增强他们的办事能力，另一方面是要懂得授权。
詹森维尔公司是一个美国式家族企业，规模不大金牙大状，但自从1985年下放权力以来素纱襌衣，企业发展相当迅速。
CEO斯达尔的体会是：“权力要下放才行。一把抓的控制方式是一种错误，最好的控制来自人们的自制。”
斯达尔下放权力的主要手段是由现场工作人员来制订预算。
刚开始时，整个预算过程是在公司财务人员的指导下完成的。后来，现场工作人员学会了预算，财务人员就只是把把关了。在自行制定的预算指导下，工作人员自己设计生产线。需要添置新设备时，他们会在报告上附上一份自己完成的现金流量分析解忧曲，以证实设备添置的可行性。
为了让每一位员工更有权力，斯达尔撤消了人事部门，成立了“终身学习人才开发部”，支持每一位员工为自己的梦想而奋斗。
每年向员工发放学习津贴烽火英雄传，对学有成效的员工，公司还发给奖学金。自从实行权力下放以来，公司的经营形势十分好，销售额每年递增15%钊晟灏，比调资幅度高出整整一倍。
分权可调动积极性，执要则不失主导权。管理的秘诀在于合理地授权。
所谓授权，就是指为帮助下属完成任务孙燕佳，领导者将所属权力的一部分和与其相应的责任授予下属。使领导者能够做领导的事，下属能够做下属的事，这就是授权所应达到的目的。
合理地授权可以使领导者摆脱能够由下属完成的日常任务，自己专心处理重大决策问题，还有助于培养下属的工作能力，有利于提高士气。授权是否合理是区分领导者才能高低的重要标志没落的刀客，正如韩非子所说的那样“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。领导者要成为“上君”，就必须对下属进行合理地授权。
成功的企业管理者都熟谙授权之道霹雳凤凰。
※声明：本文内容来源于精益管理改善，制造业生态圈搜集，由本公众号编辑整理，版权归原作者、原出处所有。如涉及作品版权问题，请与我们联系，我们将删除内容或协商版权问题。
更多精彩推荐
模切工艺｜单面带胶麦拉高精度多次套冲工艺！
贴合机操作中常见问题说明与使用技巧！
圆刀工艺优化，提升效率的关键所在 ！
模切车间防呆设计，让生产更安全、快捷！
模切｜L型口子胶产品动图解析...