新生儿经常打嗝不可靠的腾讯，叛逆的京东-网店转让平台易佰店
不可靠的腾讯，叛逆的京东-网店转让平台易佰店
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在中国现在的互联网格局下，最重要的两件事情有二，一是对阿里、腾讯量大巨头的博弈格局要有恰当的估计，二是对腾讯的开放有正确的认识。
京东在前两天接受了谷歌的投资，背后正是对这种估计和认识的校正——当腾讯扶持新的电商代理人拼多多，京东又面临阿里日益增大的压力时，这家公司不得不更为主动地打破对于腾讯的依赖，在海外市场找到新的合作伙伴。
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6月18日，谷歌将对京东投资5.5亿美元，作为交易的一部分，谷歌将获得2710万股京东新发行A类股。京东一位发言人称，这将使谷歌持有京东不到1%的股份。
这一持股比例与腾讯在京东2位数的持股比例相比，甚微。但重要意义在于谷歌获得了京东的业务合作倾斜。对于谷歌而言，这是谷歌对抗亚马逊新零售布局的重要战略措施。
目前全球新零售，亚马逊、谷歌、阿里正在开始巨头较劲相比而言，腾讯被排挤在巨头竞争之外。所以谷歌获得京东的少量股权，对腾讯而言非常敏感。
刘强东持股少于腾讯，但表决权达到80%，也就是说腾讯对京东没有控制力。京东战队谷歌，更让全球新零售格局中，不能渗透入腾讯的布局。道姑妙妙
2014年3月，腾讯以2.14亿美元+QQ网购+C2C拍拍网+少量易迅股权(据估算约10%)获得了京东IPO前的15%股份，同时京东首次公开招股时未来光脑系统，腾讯以招股价再认购京东额外5%股份，京东有权利收购易迅剩余股份。
2014年5月显示吉时医到，腾讯持有京东17.6%股权，到2016年8月升至21.25%秦基伟之子。
这是腾讯和京东的蜜月期，但这也就是顶峰了，此后一路向下。
到2017年被稀释到18.1%乐读窝，虽然还是第一大股东。但是腾讯表决权只有4.2%的投票权。
其实4.2%的投票权和0%没有任何区别。因为持股约16%的刘强东拥有80.9%的投票权，也就是刘强东有一票否决权和决定权。
腾讯在京东的投资，财务稳赚但战略地位很难达成。这种强势的投票权为今后一切变数写好了脚本。
时间仍然要拨回到京东和腾讯结合之开端，来看他们达成协议的支点。
从外部角度来看，双方合作的结合点在于京东当时在移动领域的弱势，如果和腾讯合作，能够给腾讯带来流量。
QQ和微信的京东接口
而京东自己从另一个角度解释了当时的合作。
刘强东在今年4月接受吴晓波采访时透露，在双方达成合作之前，京东跟腾讯秘密谈判了两年，但腾讯一直犹豫不决。后来豪门小情人。刘强东去美国待了八个月，这段时间腾讯倾尽所有的资源，使劲打价格战，拼命投物流新生儿经常打嗝，结果在他回国之后，腾讯跟京东的差距不仅没有缩小，反而更大了，“所以马化腾和刘炽平说，这仗没法打了，我一回国白木喜，他们就把电商拍板给我了”，他在采访中描述。
至少到了2018年这个时间点上，外界和京东自己对于合作的支点是有认识误差的，京东认为是自己厉害，外界认为是京东跛脚。
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腾讯是一定需要一个电商代理人的。
在放弃了自己所有的电商业务之后，它并不愿意把整个赛道让出来给阿里。这个代理人最好能够充分利用腾讯的流量以及代表它们在这个领域的意志。这个代理人很重要，对阿里在电商领域的打压，影响到腾讯和阿里的体系战争。
毫无疑问，腾讯投资京东是为了遏制阿里巴巴的，好像腾讯自己也不讳言。但是，我们也看到了，在曾经专一的扶持京东之后，从2016年开始，腾讯开始三心二意，更大的力量用在拼多多上就是典型表现。
当年，在于阿里巴巴的多次对决失利之后，腾讯本来是将所有的电商希望都放在京东身上的，拍拍网、易迅网都卖给京东换成了股份，微信特意给京东“购物”开通了一级入口，但是，京东在享受到了初期的流量红利之后迅速动能迅速衰减，在2016年后半年开始就增长放缓，在体量远小于淘宝天猫的情况下增速也开始不及车缙，这种情况不仅仅让京东高层郁闷，应该更让马化腾头疼。
腾讯在发展中犯过很多错误，但放弃坚持了多年的拍拍显然是其中非常心痛的一个。如果，我们是说如果，拍拍在腾讯的帐下再多存活一年，因为微信支付的兴起，也许拍拍网着实可以借助移动互联网对淘宝发起第二个珍珠港偷袭。
遗憾之余，面对京东“扶不上墙”，扶持拼多多就成为了腾讯的必然选择。自2016年7月拼多多开始融资起，腾讯就成为了主要投资方，而且通过极度容忍宽松的微信传播环境为拼多多吸收流量，迅速将其做大，然后被渲染成对抗阿里巴巴的新主力军，而京东却只能通过自己能力去吸引微信流量，市值更是缩水。
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面对腾讯的步步紧逼和竞争对手的成长，京东需要一次自我拯救。
谷歌在入股京东时提出，作为合作的一部分，京东将加入“谷歌购物”，向全球多个地区的消费者带来高品质的商品。
谷歌购物的前身是“谷歌商品搜索”，过去主要是为用户提供搜索商品并进行比价，和谷歌其他服务一样，谷歌商品搜索也是通过广告变现，但2012年，谷歌将这一服务更名为“谷歌购物”(Google Shopping)，并将变现模式改为商家向谷歌付费以使自己的商品上线，类似于谷歌自己推出的一种精选商品的服务陈拓宇。
刘强东在6月18日的公开信中表示：“这次合作(与谷歌的合作)将正式标志着我们国际化战略的全面启航。”而谷歌在新闻稿中说五峰生活网，“这些亚太地区的消费者随时准备消费，但很难被取悦。”
但是一个问题京东和谷歌都没有回答：京东引以自豪的物流在海外市场如何解决?
至少从双方回答来看，谷歌能够给京东的是流量，而且主要涉及的是亚太地区。而人们对京东模式看好，很大程度也是因为京东在物流这样的运营支撑环节展开深度经营，比完全开放平台的阿里模式更有助于提高用户体验和运营效率。
相比之下，阿里模式它将更多的主动权留给外部伙伴东湖棋院，免掉了在物流、库存等方面的巨额投资需求创元驾校，这几个环节占用了京东主要的成本开支(体现在大比例的销售成本和履行成本上)，最终体现为阿里的成本弹性、不错的毛利率和利润率强制兽婚。
一直以来，人们对于京东模式或者说亚马逊模式与阿里模式孰优孰劣的争论没有明确的答案，于是，代表两种模式的京东和阿里巴巴股价总是此消彼长。
在2017年上半年，投资人普遍对京东的亚马逊模式充满信心爱败妈妈网，期间京东股价上涨了57%，而阿里巴巴只上涨了39%。
局势从2017年下半年开始改变。
以2017年6月1日至今为时间节点，阿里巴巴股价保持攀升，估计涨幅超过100%，但京东抛开期间波动，几乎没有涨幅。
近日，市场分析公司MKM Partners将阿里目标价从260美元上调至280美元，创下当时的阿里目标价新高。之后不久，雷蒙德·杰姆斯公司上调将阿里目标价从250美元上调至300美元，创下新的最高目标价记录。
但无论如何，与谷歌的合作显示，京东在更为主动地打破对于腾讯流量的依赖，至少在国际市场上试图找到“新爸爸”。
问题在于，新爸爸是否可靠?
毕竟在电商这件事情上，谷歌烧钱无数也没有动过亚马逊一点领地。
如果两家公司没有更深度的绑定行为，这次战略合作负面意义更是大过正面，对京东而言，真正的希望还在于自身的战略主导能力，而不是成为巨头们的战略棋子，在战略上处处受限。
而回到中国市场来说，不出意外，拼多多能够继续保持高水准的增长明末龙腾，但是一个关键问题是，它对于竞争的态势和腾讯开放程度有没有足够认识?简单来说万维书刊网，把命运交到一个人手里到底有没有威胁?
当拼多多黄峥说他们是电商版的Facebook时，是不是能够想起自己所有的基础都依附于腾讯之上?一旦失去了微信支持，他还能不能做Facebook三木科?
那句特别俗的鸡汤，“命运馈赠的礼物，背后都有标价”，或许所有的创业者都应该明白。
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6月18日，谷歌将对京东投资5.5亿美元，作为交易的一部分，谷歌将获得2710万股京东新发行A类股。京东一位发言人称，这将使谷歌持有京东不到1%的股份。
这一持股比例与腾讯在京东2位数的持股比例相比，甚微。但重要意义在于谷歌获得了京东的业务合作倾斜。对于谷歌而言，这是谷歌对抗亚马逊新零售布局的重要战略措施。
目前全球新零售，亚马逊、谷歌、阿里正在开始巨头较劲相比而言，腾讯被排挤在巨头竞争之外。所以谷歌获得京东的少量股权，对腾讯而言非常敏感。
刘强东持股少于腾讯，但表决权达到80%，也就是说腾讯对京东没有控制力。京东战队谷歌，更让全球新零售格局中，不能渗透入腾讯的布局。道姑妙妙
2014年3月，腾讯以2.14亿美元+QQ网购+C2C拍拍网+少量易迅股权(据估算约10%)获得了京东IPO前的15%股份，同时京东首次公开招股时未来光脑系统，腾讯以招股价再认购京东额外5%股份，京东有权利收购易迅剩余股份。
2014年5月显示吉时医到，腾讯持有京东17.6%股权，到2016年8月升至21.25%秦基伟之子。
这是腾讯和京东的蜜月期，但这也就是顶峰了，此后一路向下。
到2017年被稀释到18.1%乐读窝，虽然还是第一大股东。但是腾讯表决权只有4.2%的投票权。
其实4.2%的投票权和0%没有任何区别。因为持股约16%的刘强东拥有80.9%的投票权，也就是刘强东有一票否决权和决定权。
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时间仍然要拨回到京东和腾讯结合之开端，来看他们达成协议的支点。
从外部角度来看，双方合作的结合点在于京东当时在移动领域的弱势，如果和腾讯合作，能够给腾讯带来流量。
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而京东自己从另一个角度解释了当时的合作。
刘强东在今年4月接受吴晓波采访时透露，在双方达成合作之前，京东跟腾讯秘密谈判了两年，但腾讯一直犹豫不决。后来豪门小情人。刘强东去美国待了八个月，这段时间腾讯倾尽所有的资源，使劲打价格战，拼命投物流新生儿经常打嗝，结果在他回国之后，腾讯跟京东的差距不仅没有缩小，反而更大了，“所以马化腾和刘炽平说，这仗没法打了，我一回国白木喜，他们就把电商拍板给我了”，他在采访中描述。
至少到了2018年这个时间点上，外界和京东自己对于合作的支点是有认识误差的，京东认为是自己厉害，外界认为是京东跛脚。
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腾讯是一定需要一个电商代理人的。
在放弃了自己所有的电商业务之后，它并不愿意把整个赛道让出来给阿里。这个代理人最好能够充分利用腾讯的流量以及代表它们在这个领域的意志。这个代理人很重要，对阿里在电商领域的打压，影响到腾讯和阿里的体系战争。
毫无疑问，腾讯投资京东是为了遏制阿里巴巴的，好像腾讯自己也不讳言。但是，我们也看到了，在曾经专一的扶持京东之后，从2016年开始，腾讯开始三心二意，更大的力量用在拼多多上就是典型表现。
当年，在于阿里巴巴的多次对决失利之后，腾讯本来是将所有的电商希望都放在京东身上的，拍拍网、易迅网都卖给京东换成了股份，微信特意给京东“购物”开通了一级入口，但是，京东在享受到了初期的流量红利之后迅速动能迅速衰减，在2016年后半年开始就增长放缓，在体量远小于淘宝天猫的情况下增速也开始不及车缙，这种情况不仅仅让京东高层郁闷，应该更让马化腾头疼。
腾讯在发展中犯过很多错误，但放弃坚持了多年的拍拍显然是其中非常心痛的一个。如果，我们是说如果，拍拍在腾讯的帐下再多存活一年，因为微信支付的兴起，也许拍拍网着实可以借助移动互联网对淘宝发起第二个珍珠港偷袭。
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谷歌购物的前身是“谷歌商品搜索”，过去主要是为用户提供搜索商品并进行比价，和谷歌其他服务一样，谷歌商品搜索也是通过广告变现，但2012年，谷歌将这一服务更名为“谷歌购物”(Google Shopping)，并将变现模式改为商家向谷歌付费以使自己的商品上线，类似于谷歌自己推出的一种精选商品的服务陈拓宇。
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但是一个问题京东和谷歌都没有回答：京东引以自豪的物流在海外市场如何解决?
至少从双方回答来看，谷歌能够给京东的是流量，而且主要涉及的是亚太地区。而人们对京东模式看好，很大程度也是因为京东在物流这样的运营支撑环节展开深度经营，比完全开放平台的阿里模式更有助于提高用户体验和运营效率。
相比之下，阿里模式它将更多的主动权留给外部伙伴东湖棋院，免掉了在物流、库存等方面的巨额投资需求创元驾校，这几个环节占用了京东主要的成本开支(体现在大比例的销售成本和履行成本上)，最终体现为阿里的成本弹性、不错的毛利率和利润率强制兽婚。
一直以来，人们对于京东模式或者说亚马逊模式与阿里模式孰优孰劣的争论没有明确的答案，于是，代表两种模式的京东和阿里巴巴股价总是此消彼长。
在2017年上半年，投资人普遍对京东的亚马逊模式充满信心爱败妈妈网，期间京东股价上涨了57%，而阿里巴巴只上涨了39%。
局势从2017年下半年开始改变。
以2017年6月1日至今为时间节点，阿里巴巴股价保持攀升，估计涨幅超过100%，但京东抛开期间波动，几乎没有涨幅。
近日，市场分析公司MKM Partners将阿里目标价从260美元上调至280美元，创下当时的阿里目标价新高。之后不久，雷蒙德·杰姆斯公司上调将阿里目标价从250美元上调至300美元，创下新的最高目标价记录。
但无论如何，与谷歌的合作显示，京东在更为主动地打破对于腾讯流量的依赖，至少在国际市场上试图找到“新爸爸”。
问题在于，新爸爸是否可靠?
毕竟在电商这件事情上，谷歌烧钱无数也没有动过亚马逊一点领地。
如果两家公司没有更深度的绑定行为，这次战略合作负面意义更是大过正面，对京东而言，真正的希望还在于自身的战略主导能力，而不是成为巨头们的战略棋子，在战略上处处受限。
而回到中国市场来说，不出意外，拼多多能够继续保持高水准的增长明末龙腾，但是一个关键问题是，它对于竞争的态势和腾讯开放程度有没有足够认识?简单来说万维书刊网，把命运交到一个人手里到底有没有威胁?
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